Profil de 心在云层上心灵咖啡茶PhotosBlogListesPlus  |  Outils Aide |
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心灵咖啡茶live the life you love,love the life you live 桥在我在今天拿到颅脑CT报告，找主任医师又看了看，也说没什么问题；换药时候，医生说伤口恢复得不错。心里那块石头总算落下了！ 那天，看着虚弱的他和他头上流血的伤口，听着医生说的可能性，我顾不上害怕，只知道这个时候他需要我。这两天，一直在办理各种报销手续和证明，很累，很担心他。今天上午，确定他没有其他问题，伤口也恢复得很好；下午把所有手续都办理好了。晚上在他怀里哭了，现在只想洗个热水澡，好好睡个安心觉。 BF这次意外受伤，让我意识到，不知不觉中，我早已把他视为至亲了。 站在桥上看风景，河上的风景千变万化，唯一不变的是脚下的这座桥。桥不在了，风景再美又如何？ "馅饼"论想看大个儿的个人写真，翻翻朋友们的QQ空间，看到他的结婚照。没什么意外的，那个女孩是他喜欢的类型，我不会描述，但我知道他一直都喜欢那种类型的。幸好早早就分开了，否则万一真跟了他，那才是我的大大大不幸呢！ 人呢，还是要找个说得上来的，无论是扯闲篇还是说正事，该吵架的就痛痛快快地吵，该甜蜜的就大大方方地表达。好友和我讲过，如果找个有钱人嫁了，最后没了感情，至少还有钱。这真的对吗？错！家人之间没有感情，就不能称其为家，那要钱还有什么用呢！钱没有了，两个人可以一起努力赚，有胳膊有腿，智商正常，怕啥的了！感情没有了，或是人品没有了，别管捱多久，最终都是要说拜拜滴！ 幸运的是，最后砸到我的这个馅饼，是我喜欢的口味，别管是什么牌子的，吃的是这个味儿。
老照片里的朋友呢？希望
薛凯琪 - <新不了情>插曲
给我最后微笑 好不好 眼泪也不是解药 你知道 担心你以后 要一个人走 爱变伤口 天长地久 时间有尽头 总能够再回首 变温柔 千言万语难开口 还压在眉头 却要放开手 忘了多余的内疚 别忘了爱过就已足够 没有不了的情缘 总会有人要先走 忘了动摇的时候 别忘了泪水不会白流 没有不了的拥有 确有回味在心头 最终会变醇酒 给我最后微笑 好不好 眼泪也不是解药 你知道 时间有尽头 总能够再回首 变温柔 千言万语难开口 还压在眉头 却要放开手 外面下着雨，网络似乎也受到影响，时断时续，听着这首歌曲，网络断的时候偶然翻开了过去的照片。看了之后，有点……
有点惊讶，发现自己变了，脸变瘦了，头发长了,感觉也变了一点点，似乎比原来老了一点点，唉！
有点悲伤，照片上的人，多数我都不知道去哪里了；有的我知道去哪里了，但很久不联系更是没见了；姐妹们，或远在他乡或其他城市或工作繁忙，我十分想念她们，和那些一起度过的日子；还有一少部分人，我觉得已经没有再见的必要。
每天，马马虎虎的过日子，不觉得有啥，当认真地想过往的那些，就会沉浸在一种情绪中。我现在开始回忆了，是不是真的开始变老了？！太可怕了，快停止回忆吧！！！
医保看病一、医保分两个帐户：
个人帐户，体现在医保卡内的钱（医保卡内的钱是按月进入的，不会收回 ），可以用来在定点药店买药，门诊费用的支付和住院费用中个人自付部分的支付，并且可以结转和继承；
统筹帐户，由医保中心管理，参保人员发生符合当地医保报销的费用由统筹帐户支付。一自然年内报销费用（买药、门诊、住院费用中由统筹帐户支付的部分之和）的范围，在报销门槛费以上、统筹基金封顶线以下。
二、门诊就医如何使用医保：
在就医的时候，向定点医院出示医保卡证明参保身份，在结帐的时候，该个人自付的部分由自己用医保卡或者现金支付，该医保报销的部分由医保和医院结算，个人不需要先支付再报销。也就是说，就医结账时刷医保卡，个人自付的部分从医保卡内的钱扣除，如果医保卡内的钱没有了则用现金支付；该医保报销的部分自动有医保转帐到医院，无需年底统一到医保中心申请报销。
#门诊就医流程：凭《医疗保险证》、IC卡及病历本→挂号→诊室就诊→持检查申请单、处方等→收费处划价→费用输入微机→冲销个人IC卡账户→检查、处置、取药。
三、住院如何使用医保：
住院费用报销与医保卡里有没有钱无关，能报销多少住院医疗费，由当地的社会平均工资水平和当地规定的医保报销比例来决定。
如果你所在医院计算机与社保局已经联网，出院时通过划卡在出院时与医院直接结算，可以报销的部分自动结算，不能报销的部分由本人支付；
如果是没有联网的医院，则住院费用由你本人全额垫付，出院后凭相关资料到社保局报销。 如果是在市内住院，出院后两个月内去社保局报销；如果是在市外，出院后3个月内去社保局报销。报销时需要携带本人社保卡、身份证、出院证明、费用清单和发票等，医院出具的所有费用清单和发票等上都要有所在医院的医保章。
#办理医保住院流程：
凭医保卡、证在拥有医保资质的医院医险科（或住院部）开具住院证→凭住院证，医保卡、证，身份证原件到所属社会保险管理结算中心开具《同意住院书》 →将《同意住院书》交回医院医险科即可完成住院手续。
#住院流程：
医保住院（出院后无需再到医保中心报销）：凭《医疗保险证》、IC卡、身份证、入院证→办理住院手续（缴纳住院预付金）→住院治疗→办理出院手续→结算→只交纳属个人支付部分的医疗费用。
个人垫付住院（出院后需要带报销资料再到医保中心报销）：凭《医疗保险证》、单位证明、身份证、入院证→办理住院手续（缴纳住院预付金）→住院治疗→办理出院手续→复印、备齐相关报销资料（出院时需备齐报销资料包括：当地省市规定的医疗统一收据第一联（原件）、费用清单、出院证（原件）、客观病历复印件、急诊病历（急诊抢救）、单位证明，报销时附医疗证、卡）→结算→全额垫支医疗费用。
四、危急重症抢救：
救治原则：以及时救治为原则，可就近在定点与非定点医院抢救治疗。 因急诊抢救而就近在非定点医院抢救者，经临时处置后应及时转回定点医疗机构。不能及时转回者，应在3日内（节假顺延）由家属或单位持急诊抢救证明、病情摘要到局社会保险管理处审批备案。 费用报销：与住院医疗费报销计算相同。如急诊抢救后入院治疗，费用统一纳入住院医疗费用报销计算。 五、基本医疗保险统筹基金的起付标准和最高支付限额
统筹基金的起付标准即通常所说的“门槛”，是指在统筹基金支付参保人员医疗费用之前，参保个人按规定须先用个人帐户资金支付一定数额的医疗费后，统筹基金才开始按规定标准起付。起付标准根据医院级别确定：一级医院为本市上一年度职工平均工资的7%，二级医院为9%，三级医院为11%。退休人员的起付标准分别降低3个百分点。具体额度因年度职工收入的变化而有所不同。
统筹基金的最高支付限额即通常所说的“封顶线”，是指统筹基金一个年度内为一个参保人员最多能支付多少医疗费。统筹基金最高支付限额为本市上年度职工平均工资的4倍。超过最高支付限额以上的医疗费用，由大额医疗费用补助或其它渠道解决。 每次住院需要本人自己支付门槛费（统筹基金的起付标准）。超出门槛费的部分——诊疗项目、药品等分甲乙两类，甲类医保承担85%，自己承担15%；乙类自己先承担10%，剩余部分然后再按照甲类的比例分担。超出甲乙类的费用自己承担。超出上限（统筹基金的最高支付限额）按照大病统筹支付。医院等级越低，则医保报销比例越大一点。 六、参保人在一个年度内多次住院治疗，起付标准怎样支付？
参保人员在一个年度内多次住院治疗只设一次起付标准，递减支付。 第一次住院按所住医院起付标准的100%支付，第二次住院按70%支付，第三次住院按60%支付，第四住院按50%支付。
天津市劳保局公布医保定点药店名单 2006年天津市基本医疗保险和工伤保险药品目录 http://www.178yy.com/News/ybml/tj.asp
美国铁三角一例：透视凯雷集团的秘密世界凯雷的背景
凯雷集团很特别，在中国收购很多行业、领域的成长性企业，值得大家关注。文末所附的收购名单不是最新的，持续关注，继续补充。 与经常为外界提及的诸多私人股权投资公司相比，凯雷应算迟到者，它成立于1987年。在当时，这家以纽约市东北角的豪华酒店 Carlyle 命名的投资公司很难引起外界的关注：没有模仿同行大多选在金融中心纽约或者芝加哥，它成立于政治中心华盛顿，美国联邦调查局总部的旁边，与白宫以及国会大厦仅隔一步之遥。 但随后凯雷的作为令所有旁观者吃惊。看看它的高管及顾问名单，你就知道它独特之处何在：为其打工者包括美国前总统乔治·布什（George Bush）、英国前首相约翰·梅杰（John Major）、菲律宾前总统拉莫斯（Fidel Ramos）和泰国前总理潘雅拉春（Anan Panyara-chun）、前国务卿詹姆斯·贝克(James A. Baker III)、克林顿政府的白宫办公厅主任麦克拉提(Thomas McLarty)以及前美国证券交易委员会(SEC)主席雅瑟·里维特(Arthur Levitt)…… 甚至，“9·11”事件后，新闻媒体发现，本·拉登家族在凯雷集团有过 200 万美元的投资——布什与本·拉登同时与一家美国的私人股权投资公司有关？虽然凯雷以高超手法躲过了媒体的盘问，并迅速与本·拉登家族的那一小部分投资脱离了关系。而布什的手下采取了将总统与此事隔离的策略，使布什的声望还未受到致命的损伤。但不久后，布什与梅杰陆续退出了凯雷，仅此，已足以使凯雷一时名声大噪。 故事至此尚未结束。想知道凯雷最新的董事长是谁？答案是：将 IBM 从 1990 年代的危机解救出来的前任 CEO 郭士纳（Lou Gerstner）。
1987年，诺里斯和鲁宾斯坦以及他的两个律师朋友威廉·康威（William E. Conway）和丹尼尔·德艾聂罗（Daniel A. Daniello）一起成立了凯雷。 多年来，鲁宾斯坦被称为“凯雷律动的心脏”，直到今天，他还在凯雷集团中对重大投资负有决策作用。他 1973 年毕业于芝加哥法学院，之后在仕途一路通畅，27 岁就成为了卡特的国内政策助理。有关于他如何工作狂的故事不仅是每天最早去到办公室并最晚离开，而是在白宫的那段时间，他只靠自动贩卖机的食品过活。诺里斯说在白宫的日子使鲁宾斯坦从一个天真的理想主义者迅速成长与成熟起来：“他看见的都是阴谋。” 虽然两人堪称绝佳拍挡，但凯雷早期并不算成功，直到 1989 年美国前国防部长弗兰克·卡路西(Frank Carlucci)加盟，并于 1990 年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了 200 亿美元的军火合同，凯雷集团才真正起飞。 这让诺里斯和鲁宾斯坦意识到雇佣前政要的好处，他们开始大规模如法炮制，先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等。1990 年，凯雷还收购了世界上最大且最为成功的国防咨询公司 BDM 。 无疑，在凯雷的交易中，那些前政要起着重要的作用。但是，凯雷现在却尽力回避这些顾问的重要性。鲁宾斯坦对美国媒体的批评加以反驳，他说，投资人看好凯雷不是因为前政府高官的存在，而是因为操作绩效佳。 不过，如果仔细分析凯雷如何获得那些绩效，或许鲁宾斯坦就不能那么理直气壮了。 1995 年，德克萨斯州立大学投资管理委员会在老布什当选德州州长数星期之后就将1亿美元的资金注入凯雷，并在 1994 年雇佣了小布什担任其旗下一家公司经理；1999 年老布什代表凯雷访问韩国，也为凯雷在韩国金融方面高达 10 亿美元的投资培养了商业与政治上的纽带。 在亚洲，老布什起到了明显作用。在布什访问汉城并同金大中政府的高级官员会晤后，凯雷立即就收购了韩美银行。 凯雷在 1999 年后开始大举扩张东亚市场。当时，在很多东亚国家遭遇经济危机，凯雷觉得时机来了。就在那一年，凯雷在曼谷召开了首次亚洲顾问委员会会议，老布什主持。自此以后，凯雷在韩国和台湾成为最大的外商投资者之一，在日本也成为从事合并及收购事务的著名大公司。 凯雷先后动用 7.5 亿美元的亚洲基金收购了 4 家公司，分别是：2000 年以 1.45 亿美元获得韩国最大的私人银行之一韩美银行（KorAm Bank）的控股权；投资 1.87 亿美元于台湾第四大有线电视公司台湾宽频；投资 4900 万美元收购从倒闭的大宇公司中剥离出来的水星通讯；然后就是 2001 年以 4300 万美元的代价入股太平洋百货。另外还以 21 亿美元收购了日本移动电话制造商 DDI Pocket，并改名为 Willcom Inc. 。 亚洲迄今为止最大的私人股权交易是在韩美银行的收购上，凯雷将其改造后便以 27 亿美元的价格转手卖给花旗银行，给凯雷带来了 250% 的利润回报，即 6.75 亿美元。 而在欧洲，凯雷的“老布什”是英国的前任首相梅杰。1998 年凯雷任命梅杰为其欧洲顾问，后来更成为其欧洲董事长。凯雷使前任英国首相与一手击败英镑的索罗斯成为了同事，也使得世界领导们放开他们个人之间的恩怨。凯雷也开始在欧洲市场寻觅适当的投资机会。 多亏了梅杰的协助，法国里昂信贷银行（Credit Lyonnais）、世界银行养老基金以及美国国际集团（AIG）的全球投资等重量级资金都投向了凯雷的第一个欧洲基金，最后凯雷筹得了 11 亿美元。接着凯雷还筹集了专门投资欧洲科技公司的风险投资基金与投资欧洲的房产基金。 凯雷亚洲区的总经理考尔比也不认为布什、梅杰等顾问能起到很大作用。他说，“他们的确是打开了大门，但我们还是得呕心沥血地工作以使投资得到回报”。凯雷的人士认为，布什的作用只是在吸引投资者的大会上演讲。 但投资商却认为老布什的大名极有分量，他是前美国总统、前美国中情局局长和前美国驻联合国大使。他代表凯雷环游世界时，毫无疑问会给凯雷带来不少益处。有投资商认为，布什过去20年里建立的庞大关系网，保障了凯雷的交易都有利可图。
2001 年凯雷的客户西南贝尔电信公司（SBC）在美国数州的长途电话服务得到美国联邦通信委员会（Federal Communications Commission）主席威廉·肯纳德（William Kennard）的批准，奇妙的是，三个月之后威廉离开了 FCC 成为了凯雷的董事总经理。 但这个风格正在逐渐改变，原因是，凯雷意识到必须更多的“在商言商”。当布什政府的国家安全局表示应该紧缩国防部财政的时候，凯雷已经开始在国防之外的领域大展身手了。 虽然凯雷集团独特的地理位置以及其与政府的紧密联系给予了凯雷诸多便利，但是当凯雷完成早期的一系列交易之后，发现自己最大的基金也不过只有 1 亿美元。为解决此问题，1990 年代中期，鲁宾斯坦请来了金融投资界最富有盛名的乔治·索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人。在他的号召之下，筹集资金突然变得令人惊奇的容易，美国航空公司、花旗银行等大企业纷纷加入投资队伍。凯雷马上为即将进行的交易筹得了 4 亿美元。随着凯雷的名声日隆，其融资越发容易，1996 年一次竟筹得了 130 亿美元。 随着郭士纳的加盟，这家公司进一步从美国国防部的兼并公司转向传统型的私人股权公司。 在2002年之前凯雷集团与政治界高层的紧密联系以及签订下的无数国防部合同都有了回报。最近凯雷计划出价 16.5 亿美元收购 Verizon Communications Inc. (VZ)旗下的夏威夷电话业务，并在多家投资公司的激烈竞争中最终脱颖而出。 发展到今天，凯雷集团总共拥有 28 只不同类型的基金，管理着超过248亿美元的资产，在 14 个国家共有员工 550 人。自 1987 年创立以来，已经投资 130 亿美元。这些投资主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。同大多数企业一样，凯雷投资集团也成为了态度折衷的买家，曾支持或收购过黄页业务、天然气公司、飞机制造公司以及医疗保健组织。 凯雷现在过于膨胀的势力使得人们开始担心其是否业务范围过于琐碎了，也在质疑于那些快进入退休年龄的创始人是否还会保持他们一贯的忠诚。然而，最近优良的红利回报让所有的投资人以及基金会对凯雷继续看好。这说明凯雷最近一系列在全球的收购均取得了丰厚的利润——电话黄页公司 Dex Media ，韩国金融机构 KorAm Bank ，以及美国国防部的投资也在继续创造效益。在过去 18 个月中，凯雷总共向投资人回报了 66 亿美元现金。 1997 年，在凯雷十周年纪念之时，集团举行了一次盛大到几乎奢侈的庆典酒会。在美国国会大厦的图书馆里，凯雷的节日动用了 20 家管弦乐团，房间中聚集的全部是达官显贵：世界领导人、前任总统与商界领袖。那是凯雷的狂欢：他们终于做到了。 到今天，凯雷的名字已经成为美国资本历史上的一个传奇。尽管许多金融公司也在像凯雷那样雇佣政治家，如前副总统阿尔·戈尔（Al Gore）和前纽约市长鲁道夫·朱利安尼 (Rudolph Giulianni)，但从规模及影响力的角度，我们应该再也看不到第二家凯雷了。 ------------------------------------------------------------------- 凯雷的投资 美国凯雷投资集团（Ｔｈｅ ＣａｒｌｙｌｅＧｒｏｕｐ，又译为卡莱尔集团，以下简称凯雷集团）成立于1987年，公司总部设在华盛顿，有“总统俱乐部”之称，拥有深厚的政治资源，管理资产超过300亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。 全球私募投资机构凯雷集团2004年4月于上海新设办事处，以此开始常驻中国进行正式运作。自1999年以来，凯雷集团已从其在香港、汉城、新加坡以及班加罗尔的办事处进行泛亚地区的企业收购投资、风险投资及房地产业投资运作。凯雷旗下的三家亚洲基金拥有超过10亿美元的资金，以投资于泛亚地区 凯雷下属投资于泛亚地区（包括中国）的三家基金： 凯雷在中国公司的企业收购投资与风险投资： 凯雷董事总经理及亚洲企业收购投资队共同负责人杨向东先生表示，“我们看到中国有越来越多重要的投资机会。新办事处体现我们对在中国投入大规模资本的信心与承诺。通过运用凯雷在制造、消费品、医药保健及金融业方面的全球专业技能，我们能够令旗下于中国的投资项目获益和增值。“ 凯雷董事总经理及亚洲风险投资队负责人祖文萃先生表示，“我们的风险投资将向杰出的本地创业者，主要是技术及通信行业，提供必需的成长资金，使其能从凯雷的全球运作平台以及对当地的了解中获益。通过有针对性的投资，凯雷将为中国私营企业的成长及发展提供帮助。” 凯雷的共同创办人之一与董事总经理大卫·罗宾斯坦先生表示：“明确地说，中国必居于一个全球性投资策略的核心。进驻当地并拥有本地专业能力是我们成功的关键因素。在亚洲最主要的私募投资机构当中，凯雷拥有最多中国籍的专业人士。我们可利用此优势，去进一步投资于中全球发展得最篷勃的经济。此外，中国政府官员以及商界领袖们也越来越认识到，像凯雷集团般的环球金融机构，将对帮助进一步发展中国资本及投资市场将发挥重要作用。 凯雷在中国的相关活动 据不完全统计，截至2006年6月底，凯雷在中国投资了21个项目。凯雷在中国的投资具有如下三个特点：第一，凯雷在中国项目上的投资额，一般不超过5000万美元，甚至多半在2000万美元以下；第二，凯雷偏爱和别的投资机构联合投资项目，以降低风险；第三，凯雷偏爱投资行业领先或者技术领先的公司，且往往介入公司运营，具有很强的控制欲。目前还未获得商务部批准的凯雷收购徐工集团股权案就是此类典型。 路透中国北京2007年5月28日电---中国保险监督管理委员会称,审核通过中国太平洋保险集团注册资本变更方案,同意美国私人投资公司凯雷集团[CYL.UL]与其伙伴保德信金融集团(PRU.N: 行情)合计持有太保集团总股本的19.9%. 凯雷投资集团2006年3月宣布,已投资2500万美元购入中国最大的民营担保机构———中科智担保集团的新股,并由此成为中科智继成功引入亚洲开发银行和花旗集团之后引入的又一重要国际战略投资者。 凯雷董事总经理兼亚洲增长基金投资主管祖文萃说：“中科智是继我们日前宣布的印度投资后,我们在中国及印度两大亚洲经济推进引擎中所作出的另一项重要成长期投资。他们都是由创业经验丰富的创业者领导,拥有创新的思维、出色的管理层及专业团队、以及独到的本地视野,能够不断开拓出业务方案的新发展模式。这些成功管理团队及企业正是凯雷支持及投资的对象。” 凯雷有着自己独到的生意经。“凯雷的投资仍然以企业的成长性为投资首要准则。我们在中国的战略核心只有两个：创业项目和国企改制项目。”凯雷高层如是说。 然而，从携程到太平洋百货、新能源技术有限公司、华亚(集成电路设计公司)，再到聚众传媒，可以看出凯雷在中国“捕猎”的范围已经变宽。 祖文萃和杨向东明确表示，中国有两个领域最值得关注：第一是快速增长的民营企业，这是中国最有发展潜力、改变也最快的经济因素；其二是国企改制的领域，这是中国3—5年内非常特殊的一种投资机会，这些企业在业内已经确立了领导地位，只要在基本结构上做一些改变，并把管理等方面的国际标准带进去，就非常有投资价值。从凯雷最近在中国的动作来看，第一个领域是其重点锁定目标，两个月前凯雷重资打造的聚众传媒，正是属于这一类——成长性好、市场空间大。 据透露，凯雷在中国以年投资增长10亿美元的速度为长远发展目标，这将会占凯雷亚洲投资的30%-50%，如果能够实现这个长远目标，中国将是凯雷全球的发展中心。 美国凯雷投资集团投资8000万美元成为诚德钢管战略性股东项目，已完全通过国家审批程序，并于3月29日完成交易并到账。凯雷集团由此获得诚德钢管49%股权。诚德钢管为我市大口径无缝钢管大型制造企业，产品供应能源、电力、重工、化工、制造等多个行业。其生产的拥有自主知识产权的高温高压大口径无缝钢管，可以替代进口产品。去年，该公司实现产值24亿元，比上年增长35%以上。 “大口径无缝钢管是一个很细分的市场，附加值很高，这是凯雷看中诚德钢管的重要因素之一。”凯雷集团董事、总经理在接受媒体采访时说。 徐工集团与美国凯雷集团在3月16日签订并购协议，凯雷集团再次下调控股比例，徐工集团与凯雷集团将分别持有徐工机械55%和45%的股权，徐工集团终获控股权。徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，2006年实现营业收入202.6亿元，是目前国内最大的工程机械开发、制造和出口企业。 协议还就合资公司董事会的构成作出详细说明：合资公司董事会将由9名成员组成，其中中方5名，外方4名，董事长由徐工集团担任。凯雷集团还承诺合资企业继续保持徐工品牌，并帮助合资企业引进发动机、载重车底盘等新项目。协议中依然保留了外方直接或间接转让所持股权须得到中方同意等限制性条款。 协议签署之后，将上报国家相关部门审批。商务部部长薄熙来在3月12日全国两会举行的记者招待会上谈及徐工并购案时说：徐工、凯雷双方“一旦达成一致，向商务部提出申请，我们将依法进行审理”。“徐工并购案是一个标志，一旦成功，将意味着以后在中国的跨国并购都可以仿效这个模式，今后，不光是跨国，甚至跨行业、跨领域的并购都会以徐工案为蓝本进行操作。” ------------------------------------------------ (美)丹·布赖奥迪 著 石志宏 译 |
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